Curso 10 - Gestión del riesgo creativo
El riesgo creativo no consiste en si eres valiente o prudente; consiste en si tu cartera de riesgos a lo largo de 90 minutos genera la máxima creación de ocasiones con pérdidas sostenibles. El Curso 10 construye la capa estratégica de la toma de decisiones creativa: la Escalera de Decisión Creativa (5 peldaños desde la progresión segura hasta la creación de alto riesgo), los cinco estados de partido que modulan la propensión al riesgo, el sistema de balance de crédito que determina cuándo te has "ganado" el derecho a asumir riesgos, y el reinicio posterior al fallo que evita que un mal riesgo desencadene un derrumbe en el rendimiento.
15 módulos disponibles · Pro: desbloquea este curso con uno de tus desbloqueos
01 · MÓDULO 01 - VISIÓN GENERAL DEL CURSOAcceso con plan02 · MÓDULO 02 - MÓDULO DE VÍDEOAcceso con plan03 · MÓDULO 03 - ¿QUÉ ES EL "RIESGO CREATIVO"? — La definición de carteraAcceso con plan04 · MÓDULO 04 - LOS CINCO ESTADOS DE PARTIDO — Cuándo aplica cada perfil de riesgoAcceso con plan05 · MÓDULO 05 - LA ESCALERA DE DECISIÓN CREATIVA — De lo seguro a lo de alto riesgoAcceso con plan06 · MÓDULO 06 - PROTEGER O ROMPER — La decisión binaria centralAcceso con plan07 · MÓDULO 07 - EL BALANCE DE CRÉDITO — Ganarse el derecho a arriesgarAcceso con plan08 · MÓDULO 08 - RECUPERACIÓN TRAS UN RIESGO FALLIDO — El reinicio de 30 segundosAcceso con plan09 · MÓDULO 09 - PLAN PROGRESIVO DE 4 SEMANAS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO CREATIVOAcceso con plan10 · MÓDULO 10 - VALIDACIÓN DE LA CARTERA DE RIESGO Y DE LA ESCALERA DE DECISIÓNAcceso con plan11 · MÓDULO 11 - INFOGRAFÍA 01 - Cuándo asumir riesgo creativoAcceso con plan12 · MÓDULO 12 - INFOGRAFÍA 02 - Proteger la posesión o romper la líneaAcceso con plan13 · MÓDULO 13 - INFOGRAFÍA 03 - La Escalera de Decisión CreativaAcceso con plan14 · MÓDULO 14 - ERRORES COMUNES — Asumir demasiado riesgo, asumir demasiado poco, asumir riesgo sin planAcceso con plan15 · MÓDULO 15 - INTEGRACIÓN Y RESUMEN — El jugador creativo sostenibleAcceso con plan